奉獻(xiàn)社會(huì) 服務(wù)客戶 成就員工
社會(huì)為倍萊成長(zhǎng)提供了廣袤的沃土，客戶為倍萊帶來(lái)了不竭的動(dòng)力，員工為倍萊奉獻(xiàn)了無(wú)盡的價(jià)值。立足社會(huì)，心系客戶，倍萊將帶領(lǐng)全體員工一起在立體停車設(shè)備租賃業(yè)打下一片江山，讓立體停車設(shè)備行業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙l(fā)生改變。
社會(huì)為倍萊成長(zhǎng)提供了廣袤的沃土，客戶為倍萊帶來(lái)了不竭的動(dòng)力，員工為倍萊奉獻(xiàn)了無(wú)盡的價(jià)值。立足社會(huì)，心系客戶，倍萊將帶領(lǐng)全體員工一起在立體停車設(shè)備租賃業(yè)打下一片江山，讓立體停車設(shè)備行業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙l(fā)生改變。
激情飽滿是我們每個(gè)員工的工作狀態(tài)，一專多能是我們每個(gè)員工的基本素質(zhì)。我們始終以更專業(yè)的姿態(tài)、更熱情的服務(wù)與每位客戶保持長(zhǎng)期合作，始終以不斷創(chuàng)新的斗志激勵(lì)我們前進(jìn)，始終以團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)互幫互助。
言之必行，行之必果是每一個(gè)倍萊人的處事之風(fēng)。在腳踏實(shí)地的工作基礎(chǔ)上我們?cè)敢馊ス?jiān)克難，去追求卓越。我們始終堅(jiān)信，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，服務(wù)好每一個(gè)客戶，是達(dá)到高效工作的必要前提。
誠(chéng)信為本，質(zhì)量為上是我們始終堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念。事無(wú)巨細(xì)，讓您省錢、省時(shí)又省心是我們始終如一的服務(wù)理念。傾其所有，給您更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更貼心的服務(wù)。
匯集行業(yè)技術(shù)專家，根據(jù)您的需求結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)，提交高性價(jià)比的停車設(shè)備方案。高級(jí)技工團(tuán)隊(duì)深諳停車設(shè)備專業(yè)知識(shí)，全程規(guī)范操作，使設(shè)備性能得到完美發(fā)揮。讓您真正省錢、省心、省時(shí)。
倍萊停車設(shè)備租賃服務(wù)廣泛涉及于房地產(chǎn)、公共停車場(chǎng)、醫(yī)院、酒店、市政建設(shè)、住宅小區(qū)、事業(yè)單位、商業(yè)樓宇、旅游景點(diǎn)、學(xué)校、車站、空港、會(huì)展場(chǎng)館等行業(yè)領(lǐng)域。
“為您省心，為您增效”是倍萊停車設(shè)備的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司建設(shè)了一支專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，擁有快速的響應(yīng)速度和系統(tǒng)的解決方案，以先進(jìn)的技術(shù)和充足的備件為保證租賃停車設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
倍萊停車設(shè)備租賃時(shí)刻銘記“誠(chéng)信為上，質(zhì)量第一”，始終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證租賃的每一個(gè)停車設(shè)備都貨真價(jià)實(shí)。倍萊要做的，就是讓顧客安全、放心的使用產(chǎn)品，獲得收益。倍萊始終牢記用質(zhì)量對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目
PPP合作模式就是政府公共部門與倍萊停車設(shè)備達(dá)成合作伙伴關(guān)系，共同為社會(huì)公眾提供公共停車設(shè)施和服務(wù)的一種模式。倍萊PPP合作模式優(yōu)勢(shì)：
1.減少超支。PPP項(xiàng)目是由公共部門和私人部門共同合作、參與的，這使得項(xiàng)目的技術(shù)和資金都有了保障，效率高，縮短工期，使費(fèi)用降低。在PPP模式中，只有項(xiàng)目全部完成并且得到政府批準(zhǔn)，私人部門才能開始運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)，開始收益，這就無(wú)形中提高了PPP項(xiàng)目的效率，同時(shí)也降低了項(xiàng)目費(fèi)用，能減少很多風(fēng)險(xiǎn)。PPP模式與傳統(tǒng)投資模式相比，PPP項(xiàng)目平均為公共部門節(jié)約17%的費(fèi)用，并且保障工程能按時(shí)完成。
2.減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。政府可以從整個(gè)PPP項(xiàng)目中抽身出來(lái)，由原來(lái)的融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)方變?yōu)楝F(xiàn)在的監(jiān)管方，這使得政府能更加專注自己的職能。在財(cái)政方面，政府也大大地減輕了財(cái)政壓力。
3.投資多元化。在公共基礎(chǔ)設(shè)施的融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中，政府引入了私人部門的參與，公共部門和私人部門共同合作，提供有效的資產(chǎn)和服務(wù)，使得投資多元化。
4.公私之間取長(zhǎng)補(bǔ)短。公共部門與私人部門的合作伙伴關(guān)系使得雙方都能有效地發(fā)揮所長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
5.形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。PPP項(xiàng)目中的所有合作方都要形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極協(xié)調(diào)各方利益，能確保更有效地完成項(xiàng)目。
6.風(fēng)險(xiǎn)分配合理。與BOT模式不同的是，在PPP項(xiàng)目中，政府在初期就承擔(dān)了部分風(fēng)險(xiǎn)，這使得后來(lái)的承建人和投資人都能更清晰地看到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和利益，使得融資更容易。同時(shí)，由于政府承擔(dān)了部分風(fēng)險(xiǎn)，也有更多的控制權(quán)以保障項(xiàng)目順利完成。
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